2025年，蘭州新區(qū)化工商貿(mào)有限公司在石化集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終錨定主責主業(yè)，以攻堅克難的銳氣、實干擔當?shù)木瘢诮?jīng)營發(fā)展、項目建設(shè)、安全管控等關(guān)鍵領(lǐng)域全面發(fā)力、多點突破，圓滿完成年度各項既定任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

一、突出黨建引領(lǐng)“主心骨” 筑牢信仰之基

以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，構(gòu)建“1234”支部黨建工作特色，推動黨建與主責主業(yè)同頻共振。積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，嚴格落實“第一議題”制度，依托“三會一課”等載體，為全體黨員發(fā)放《習近平關(guān)于加強黨的作風建設(shè)論述摘編》22本，制定深入貫徹中央八項規(guī)定精神的學習教育計劃，組織集中學習13次、應(yīng)知應(yīng)會測試4次。組織簽訂黨員干部廉潔從業(yè)承諾書23份，排查關(guān)鍵崗位廉潔風險點16個，嚴格遵循“一季度一警示”“逢節(jié)必教育”原則，召開廉潔警示教育大會5次，用“身邊事教育身邊人”，構(gòu)筑廉潔“防火墻”，推進“廉潔石化”建設(shè)。

二、錨定經(jīng)營提質(zhì)“硬目標”，夯實發(fā)展根基

聚焦化工貿(mào)易核心主業(yè)，精準研判市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，積極拓展上下游合作版圖。全年新開發(fā)貿(mào)易客戶30余家，合作供應(yīng)商近100家，累計簽訂合同2600余份，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長近40%；大力推行精益化管理，通過技術(shù)改造、修舊利廢、智能監(jiān)管等多項舉措，降本增效成效顯著。借助北斗監(jiān)管系統(tǒng)精準調(diào)度，將?；愤\輸空駛率控制在12%以下，以精細化管控釋放經(jīng)營活力；健全貿(mào)易合規(guī)管理機制，制定“四類企業(yè)”貿(mào)易合作專項管理辦法，規(guī)范重大貿(mào)易項目審核流程。強化應(yīng)收賬款全周期管控，實現(xiàn)回款率100%，有效防范資金風險，保障經(jīng)營穩(wěn)健運行。

二、聚焦項目攻堅“主戰(zhàn)場”提升服務(wù)效能

集中優(yōu)勢資源推進重點項目建設(shè)，溶劑分裝中心、H12危化品專線、H13鐵路線及園區(qū)首個加油站等關(guān)鍵項目已順利投產(chǎn)試運行，成功填補園區(qū)鐵路物流運輸領(lǐng)域的空白，為業(yè)務(wù)拓展搭建起核心支撐平臺。以重點項目為紐帶，構(gòu)建“倉儲—分裝—運輸—配套”全鏈條一體化服務(wù)體系：H13鐵路線完成2100噸硅石專列運輸，H12專線實現(xiàn)片堿跨區(qū)域高效發(fā)運，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供定制化、一站式解決方案，有效提升產(chǎn)業(yè)服務(wù)適配性。

三、筑牢安全創(chuàng)新“雙防線” 穩(wěn)固經(jīng)營基石

常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查20次，整改各類問題隱患134條，順利通過安全生產(chǎn)標準化三級達標驗收。組織安全專項培訓8次，覆蓋400余人次，精準辨識并整改設(shè)備設(shè)施類危險源60個，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，未發(fā)生安全事故；積極推進技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，申報技術(shù)改造項目2項，獲得軟件著作權(quán)3項，廣泛征集并采納合理化建議26條，落地多項“五小”創(chuàng)新成果與實用小發(fā)明，以創(chuàng)新驅(qū)動為公司發(fā)展注入強勁動力；針對人員風險意識薄弱等問題，強化業(yè)務(wù)培訓并優(yōu)化人員調(diào)整。建立健全客戶信用評價機制，對逾期賬款客戶實施分級分類管理，構(gòu)建“事前排查、事中監(jiān)控、事后處置”的全流程風險防控體系，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

化工商貿(mào)公司全體員工秉持高度的責任感與使命感，將實干精神融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與艱巨的發(fā)展任務(wù)，全體黨員干部主動靠前、積極作為，以實干篤行的態(tài)度推動各項工作取得新突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。