新元肇啟，萬象更新。 2026年是化學工程公司轉型發(fā)展、攻堅克難的關鍵之年。公司緊扣集團年度戰(zhàn)略部署，錨定全年奮斗目標，科學分解任務，系統(tǒng)規(guī)劃路徑，扎實推進各項舉措，圍繞檢維修業(yè)務轉型方向細化實施路徑，推動戰(zhàn)略規(guī)劃向經(jīng)營成果轉化。

一、黨建領航 管理增效 人才強基

公司持續(xù)深化“一旗幟、兩抓手、三保障”黨建品牌，打造“黨建+工程建設”“黨建+技術創(chuàng)新”等特色載體，推動黨建與中心工作深度融合。在重點項目設立黨員攻堅小組，讓黨旗在施工一線高高飄揚。壓實廉政責任，加強招投標、采購等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，推動廉潔教育向“事前預警”轉變，為高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正環(huán)境。

全面強化內(nèi)部管控，樹立“大成本管理”理念，加強跨部門協(xié)同。物資管理健全采購與庫存制度，全面推行出入庫電子臺賬，計劃引入16家生產(chǎn)制造商資源，建立供應商優(yōu)勝劣汰機制，完成合同管理系統(tǒng)電子化建設。

聚焦檢維修轉型需求實施人才支撐。啟動“精準引才+系統(tǒng)育才”計劃，引進鉗工2至3名、電氣試驗員1至2名、焊工1至2名填補關鍵崗位缺口。組建由資深技師領銜的“師徒攻堅組”，將技能傳授嵌入日常作業(yè)面，通過實戰(zhàn)錘煉自主施工能力，為業(yè)務拓展筑牢人才根基。

二、嚴陣以待 制度護航 安全固本

公司把安全生產(chǎn)作為轉型底線，深化三級安全教育，開展“分層分類+場景化”專項培訓，建立“四位一體”隱患排查機制，確保隱患排查覆蓋率100%、整改閉環(huán)率100%。嚴格實行“檢修前交底、過程中旁站、完工后復盤”閉環(huán)管理，以流程剛性守住安全紅線。

節(jié)后復工復產(chǎn)關鍵節(jié)點，公司將強化收心教育作為首要任務，完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度，鼓勵全員參與隱患排查治理，推動安全監(jiān)督由“被動防范”向“主動治理”轉變。加強特種作業(yè)人員管理，嚴格檢維修作業(yè)安全管控，針對動火作業(yè)、受限空間等關鍵環(huán)節(jié)制定專項指引，確保各項安全規(guī)定剛性執(zhí)行。

在責任落實上，擰緊各部門、項目部、勞務分包單位三級責任鏈條。強化部門靠前服務、項目狠抓落實、分包規(guī)范執(zhí)行的協(xié)同機制，優(yōu)化施工組織與過程管控，以制度剛性保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保全年安全生產(chǎn)零事故，為轉型開局筑牢安全屏障。

三、轉型升級 多元開拓 服務賦能

公司緊扣集團“十五五”規(guī)劃積極推動業(yè)務結構優(yōu)化升級，從傳統(tǒng)施工承包向“工程建設+運營維護”一體化轉型，構建“施工-維保-回訪”一體化服務。在深耕檢維修、消防維保等核心業(yè)務基礎上，拓展設備大修、技改升級、專項檢測等增值服務，建立“一企一檔”精細化管理體系，著力提升自營能力與應急響應速度。推動檢維修業(yè)務營收占比穩(wěn)步提升，逐步降低對單一園區(qū)市場的依賴，在鞏固現(xiàn)有市場基礎上尋求外部突破。

圍繞增實力、拓市場、強服務三個方向發(fā)力。配齊配強檢維修骨干力量，年內(nèi)儲備3至5支經(jīng)驗足、能力強、效率高的檢修隊伍，以過硬本領支撐核心競爭力提升。多渠道掌握市場信息，逐步擴大服務半徑，全面打通運行維護、檢修改造、消防及檢測檢驗等業(yè)務市場。緊扣“一企一策”服務理念，針對不同企業(yè)需求制定差異化策略，著力打造2至3個特色業(yè)務品牌，推動客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上，以優(yōu)質(zhì)服務做實檢維修業(yè)務。

下一步，公司將堅持主營業(yè)務穩(wěn)中求進總基調(diào)，集思廣益推動檢維修業(yè)務快速發(fā)展，準確貫徹集團公司“十五五”規(guī)劃精神，錨定新時代新發(fā)展理念，縱深推進全面從嚴治黨。持之以恒將工程公司打造成信譽好、實力強、業(yè)務廣、知名度高的一流化工建筑企業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實力量。