為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革向縱深發(fā)展，進(jìn)一步提高公司整體運營(yíng)管理水平，高效推進(jìn)項目精細化管理，提升干部職工整體精神風(fēng)貌，規范干部職工言談行為舉止，實(shí)現準軍事化管理目標，5月18日上午，公司組織召開(kāi)了準軍事化管理動(dòng)員部署會(huì )，領(lǐng)導班子成員、中層干部和機關(guān)全體干部職工參加了會(huì )議。

會(huì )議解讀了《準軍事化管理實(shí)施方案》，研究部署了2020年準軍事化管理相關(guān)工作。

會(huì )議指出，準軍事化管理作為公司的特色亮點(diǎn)工作，是從各試點(diǎn)單位的組織建設、技能建設、紀律建設和團隊建設的實(shí)際需要出發(fā)，仿效軍隊正規化管理的模式所實(shí)行的內部規范化管理，旨在提高廣大干部職工的服從力、執行力，打造核心競爭力，推動(dòng)可持續發(fā)展。通過(guò)準軍事化管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步實(shí)現“五個(gè)全面”（全面提高思想政治素質(zhì)；全面養成勇于吃苦、樂(lè )于奉獻、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)；全面提高安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力；全面提升員工的組織紀律觀(guān)念；全面提升公司的形象）。

會(huì )議強調，一要將準軍事化管理和創(chuàng )建產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革示范區工作緊密結合，通過(guò)準軍事化管理助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，做好精細化管理文章。二要成立準軍事化督查工作領(lǐng)導小組，進(jìn)一步強化舉措，明確責任，扎實(shí)推進(jìn)，確保準軍事化管理取得實(shí)效，推動(dòng)各項工作落地生根。三是突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，著(zhù)力解決干部職工思想紀律作風(fēng)建設方面存在的問(wèn)題；全體干部職工要嚴格按照準軍事化管理細則約束自己，克服自由散漫、紀律松馳等不良傾向，減少違紀現象的發(fā)生，形成干部職工內部管理的一大特色模式，提升公司用人水平和影響力。