為切實(shí)提高公司現場(chǎng)運行操作人員的專(zhuān)業(yè)技能，保障甲醇項目和公輔工程項目裝置安全平穩運行，石投集團專(zhuān)精特新公司多措并舉全面開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)管理專(zhuān)項提升活動(dòng)。

一是互幫互學(xué)促提升。2020年以來(lái)，新入職員工日益增多，專(zhuān)業(yè)技能水平層次不齊，無(wú)法保障安全生產(chǎn)。專(zhuān)精特新公司積極拓寬培訓思路，創(chuàng )新培訓方式，以老員工帶新員工，把部門(mén)管理人員、技術(shù)人員、班長(cháng)納入到培養新員工的隊伍中，開(kāi)展縱向傳幫帶的模式，并運用績(jì)效考核這一有力武器，將員工學(xué)習的情況與部門(mén)、班組績(jì)效掛鉤，從而不斷促進(jìn)新員工學(xué)習的主動(dòng)性。同時(shí)，促使技術(shù)人員、班長(cháng)以及老員工進(jìn)行自主學(xué)習，不再吃老本，不斷提升自己的能力。 

二是專(zhuān)家培訓取真經(jīng)。為提高培訓的針對性和實(shí)用性，不斷加強員工隊伍建設，專(zhuān)精特新公司邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地培訓，對生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)故障處理、設備使用和維護保養以及緊急開(kāi)停車(chē)過(guò)程中的注意事項等進(jìn)行深入淺出的講解，同時(shí)培訓過(guò)程還增加了員工現場(chǎng)實(shí)際操作，專(zhuān)家點(diǎn)評的環(huán)節，通過(guò)這種即學(xué)即改，即改即用的方式，取到了實(shí)用的“真經(jīng)”。

三是暢通溝通渠道。專(zhuān)精特新公司積極組織召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì )，邀請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的疑難困惑進(jìn)行交流答疑，同時(shí)建立生產(chǎn)運行溝通群，當運行人員有疑問(wèn)時(shí)，可以隨時(shí)在群里提出，然后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細解答，從而達到了有疑問(wèn)不過(guò)夜的效果。

下一步，石投集團專(zhuān)精特新公司將根據培訓實(shí)效，繼續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，不斷加強裝置運行人員的理論知識和實(shí)際操作能力，為裝置的安全穩定運行提供堅強保障。