為認真貫徹落實(shí)集團公司“準軍事化管理”的工作要求，熱源廠(chǎng)全面推行以“嚴格、統一、規范、高效”為標準的準軍事化管理，進(jìn)一步提升精細化管理水平，增強干部職工的凝聚力和執行力，在全廠(chǎng)范圍內建立和形成了良好的工作秩序。

目前，熱源廠(chǎng)已進(jìn)入冬季供暖階段，安全生產(chǎn)、設備安全運行為首要任務(wù)，為了能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，規避風(fēng)險，把事故遏制在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)運行，熱源廠(chǎng)制定了巡檢打點(diǎn)制度，設立巡檢打卡點(diǎn)，充分調動(dòng)運行人員的能動(dòng)性。規范運行的設備巡檢工作，巡檢頻次由原來(lái)的無(wú)節點(diǎn)巡檢規范到每2小時(shí)巡檢一次。巡檢工作重點(diǎn)加強對架空管道、供熱地溝、地埋管道的排潮管、閥門(mén)井蓋設備等主要設備的巡檢力度，密切關(guān)注蒸汽管網(wǎng)疏放水管道、閥門(mén)等部位的健康狀況檢查，做好蒸汽管網(wǎng)巡檢及疏水工作，發(fā)現問(wèn)題立即整改，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)基礎，確保供熱沿線(xiàn)管網(wǎng)運行設備完好，備用設備處于即開(kāi)即用狀態(tài)。

通過(guò)全面的巡檢和有針對性的排查，及時(shí)的將各項隱患于故障初期得以有效處理，截止目前無(wú)一起因巡查不到位，處理不及時(shí)導致停供情況發(fā)生。