10月13日下午，石化集團召開(kāi)2022年事故警示教育大會(huì )暨第三次安委會(huì )（擴大）會(huì )議，傳達學(xué)習了近期省市、蘭州新區召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結2022年第三季度安全生產(chǎn)工作，分析當前面臨的形勢任務(wù)，研究部署四季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司、集團各部室、各在建項目施工、監理單位負責人，專(zhuān)精特新產(chǎn)業(yè)園A、B、C區企業(yè)代表，全體專(zhuān)職安全管理人員等共50余人參加會(huì )議。

會(huì )議指出，今年是公司成立第五周年，自公司成立以來(lái)，在安全制度體系、隱患排查治理、應急保障體系、教育培訓等方面取得重大成效，但隨著(zhù)公司高質(zhì)量快速發(fā)展，各項目建設的逐年增多，日益復雜的安全生產(chǎn)形勢不容忽視也不容盲目樂(lè )觀(guān)。

會(huì )議強調，做好安全生產(chǎn)工作，是公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展的基礎，要在肯定成績(jì)的同時(shí)也要清醒認識到公司安全基礎還不牢固，在安全生產(chǎn)責任落實(shí)、事故隱患排查治理等方面與預期還存在較大差距。二十大召開(kāi)在即，各單位一定要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以“時(shí)不待我”的緊迫感和“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，將安全生產(chǎn)責任靠緊、靠實(shí)，徹底排查各類(lèi)安全隱患，做到警鐘長(cháng)鳴、舉一反三，切實(shí)堵住安全漏洞，持續提升公司安全生產(chǎn)整體水平。

會(huì )議要求，一是要創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式，要立足自身、對標先進(jìn)，找短板、補差距，對照一些先進(jìn)管理要求去評價(jià)自身，看哪些方面還存在差距與不足，才能奮力追趕，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。二是要創(chuàng )新安全生產(chǎn)會(huì )議模式，要將安全生產(chǎn)會(huì )議開(kāi)的更實(shí)更細，讓現場(chǎng)的一線(xiàn)員工多發(fā)言交流，將現場(chǎng)做的好的方面樹(shù)立典型，共同學(xué)習，做的不好的方面深刻剖析，持續改進(jìn)。三是要進(jìn)一步提升思想理念，在安全生產(chǎn)管理上思路要更開(kāi)闊一些，理念要更新一些，要不斷的從管理中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終讓安全管理效率更高、質(zhì)量更好，為整個(gè)化工園區的健康、可持續發(fā)展保駕護航。