近日，化工熱電公司有效開(kāi)展標準化班組建設，讓標準在班組內開(kāi)花結果。班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最終承擔者、實(shí)踐者,必須不斷提高管理水平,進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。

一、加大宣傳,提高員工標準化意識

班組標準化是一項制度，任何一項制度想順利的植入員工的心中，就必須大力宣傳，充分利用班前班后、安全培訓等多種形式，讓員工能夠時(shí)?？吹讲⒄嬲私膺@項制度的重要性。

二、制定計劃,保障標準化有序實(shí)施

每個(gè)班組都要針對班組標準化結合班組工作實(shí)際情況制定合理的計劃，例如：班會(huì )計劃、培訓計劃、活動(dòng)計劃等，這些計劃都可以穿插到平時(shí)的工作生活中，讓員工完成工作的同時(shí)也執行了標準,真正做到工作標準化、流程化，讓標準化真正服務(wù)于工作，因此，制定計劃是保障標準化制度得到有序實(shí)施前提。

三、監督機制,提升標準化實(shí)施有效性

值長(cháng)、值班長(cháng)作為班組的直接管理者，對班組制定的計劃要時(shí)時(shí)進(jìn)行監督，計劃制定了,有沒(méi)有參照執行,對實(shí)施計劃過(guò)程中出現在問(wèn)題及時(shí)與班組成員進(jìn)行溝通找出解決辦法，只有監督到位，班組成員對計劃的執行力才能提升，員工這種執行的習慣才能慢慢養成，標準化班組建設才能真正取得實(shí)效。

四、責任到人,確保員工對標準化實(shí)施的主動(dòng)性

責任是一個(gè)人主動(dòng)完成一件事的動(dòng)力,沒(méi)有責任心事情就無(wú)法更好的完成。對于班組制定的標準化建設的計劃一定要分配到人,明確誰(shuí)牽頭誰(shuí)擔責,切切實(shí)實(shí)增強員工實(shí)施標準化的主動(dòng)性,否則制定的計劃就可能處于無(wú)人過(guò)問(wèn)的狀態(tài),計劃也就成了一個(gè)擺設。

班組標準化建設有利于公司整體競爭力的提升,有利于員工素養的培養,有利于公司更好的發(fā)展,相信只要長(cháng)期堅持,標準化最終會(huì )成為員工工作生活中的一種習慣,最終會(huì )在班組內開(kāi)花結果。